自打2020年至今，以“車輛缺芯”為象徵的包含困境給全世界經濟形勢產生了很多影響。進到2021年，這一場困境不僅沒有收斂性，反而有蔓延到大量領域的發展趨勢。鑒於此，供應鏈管理市場競爭早已提升為戰略，針對新起公司，如何搭建健全的供應鏈管理管理體系，減少經營成本，節省大量開支，提升利益相關方滿意率，早已變成公司的必修課程。

供應鏈管理就是指緊緊圍繞關鍵公司，根據對資訊流廣告，貨運物流，現金流的操縱，從購置原料逐漸，做成正中間商品及其最後商品，最終由行銷網路把商品送至顧客手上，將經銷商，生產商，代銷商，零售商直至終端使用者連接成一個總體的作用網鏈構造。

構建健全的供應鏈管理管理體系，關鍵工作中有下面一些層面：

供應鏈管理管理體系的運行必須組織建設，根據管理方法合理，有效領導方式，崗位職責與權力對這些標準創建供應鏈管理組織結構。對供應鏈管理各職能部門的崗位職責開展溶解，確立每個崗位工作職責和支配權，最好是制訂標準的崗位說明書。

在進行組織結構構建後，需進行工作流程設計方案，理清業務流程與管理方法兩者之間的關聯。常見步驟有經銷商關聯流程管理，採購方案流程管理，購置要求流程管理，採購招標流程管理，合同書流程管理，品質流程管理，物流倉儲流程管理等。

供應商選擇是採購管理流程行業的主要工作中，圍繞於採購管理流程的關鍵全過程，供應商選擇的主要內容包含供應商分類，經銷商准入條件，經銷商關聯管理方法，供應商評價和績效等。

創建供應商選擇管理體系前要做一些準備工作，最先要創建達標經銷商名冊，對當今協作的廠商開展一次“整理歸類”或是開展評定，保存達標的經銷商，對考核不過關的經銷商應果斷的給予取代。次之按照經銷商名冊，對經銷商開展規範化管理管理方法，將經銷商依照物資供應，手機軟體，服務專案等開展縱向歸類，融合資質證書資訊內容，商品狀況，歷史時間協作狀況，售後維修服務等領域對經銷商開展豎向等級分類，完成經銷商規範化管理管理方法。最終，必須創建經銷商准入條件，點評規範，融合市場的具體情況，明確經銷商資質審查規範。“動態性追蹤”與“按時點評”緊密結合的方法進行供應商評價工作中，根據具體工作中必須，動態性搜集經銷商工作中資料資訊，按一季度或是按年進行供應商評價工作中。

在這裡，多講一下供應商選擇資訊化規劃的功效，隨著行業的發展趨勢，資料資訊需求量會逐漸擴大，線下推廣供應鏈管理方式便會危害供應鏈管理運行高效率和經濟效益，必須進一步制訂公司可用的經銷商智慧管理系統，與經銷商創建並維持關聯，為供應鏈管理上的各類公司具有了橋樑功效。根據資訊系統的基本建設，對裡可以開展運營分析管理決策，提升配製資源，風險性監管預警資訊，consumer data insight的功效，對外開放可以提高經銷商和顧客及更上游客戶協作作用，完成資源分享，為完成顧客價值管理方法打下基礎。

購置價格管理制度是供應鏈管理中主要的一環，搭建高效率，有效，可用的價格政策至關重要。從上下游視角去看看，購置價格管理制度可以更為敏銳地挖掘銷售市場變化，從價錢邁向發覺交易雙方中間的要求，發覺新的創業商機；從中下游角度觀察，根據價格管理制度，可以降低成本運營成本，提高經濟收益。

創建購置價錢體系管理，最先要確立需對購置價格管理制度的內容進行確立，包含價格管理制度的範疇，標價方式，標價程式流程，價錢的監察與考評等層面，與此同時要確立哪幾個方面的購置報價要集中化統籌管理，哪幾個方面的價錢可靈便把握，及其為融入變化多端市場環境即時調節價錢的方法及步驟。次之要有效制訂材料採購標價約束機制，標價方式具體有：集中化比較標價，零星比較標價，競爭性談判比較標價，單一來源比較標價，里程碑式比較標價及其參照銷售市場要素和政府部門要素標價等。在這個基礎上，融合公司具體，物資供應種類和南北方差異等要素制訂材料採購基準價或參考價。再度，提升材料採購價格管理制度的數位化水準，基本建設材料採購價錢資訊系統,根據價錢資訊系統的運用逐步完善企業內部的物資供應價錢庫,以保持價錢具體指導作用；最終，可引入電子商城服務平臺，根據電子商城的基本建設，以公司為總體企業應對多個經銷商，完成在網上價格對比選，產生自由競爭，進而得到較低的材料採購價錢。

倉儲物流是以達到供應鏈管理要求為目地，借助倉儲物流資源專為公司提供貨品存放，生產加工包裝，快遞分揀派送等物資流通有關的主題活動，物流倉儲管理包含倉儲物流整體規劃，物資供應進庫，出入庫，退庫，存放，維護保養，匯總，損毀，安全工作等工作中。

創建庫房管理體系，最先要標準物資供應工程驗收進庫，存儲存放，調拔出入庫，核查匯總，庫存量損毀及物資供應退庫等工作內容。次之物資供應接受進庫時要機構工程驗收，核查物資供應與材料一致，品質達標。最終物資供應接受進庫後應創建物資供應信用卡，帳卡物一致。依據物資供應種類，規格型號，容積，淨重，理化性質等特點有效堆垛，避免庫存量物資供應浸蝕黴變和毀壞。

有著強壯，可控性的供應鏈管理，對提升公司的競爭能力來講尤為重要。延展性供應鏈管理最先從風險性預測分析始，預測分析很有可能出現的風險性並對於可鑒別的風險性制訂不一樣的對策，當預測分析存有供應鏈管理風險性狀況下，有效提升庫存量擁有量，用庫存量貯備來預防供貨緊缺；次之要提升與經銷商的資源分享，避開和減少因為預測分析產生的風險性；再度應擴寬雙頭供貨體制，提升供貨方式，在減少供貨風險性的與此同時，還能在經銷商中間產生相互合作，確保平穩供貨；最終解決最重要經銷商和顧客的生產製造經營狀況進行調研評定，便於有效的保存現金流並立即調整購置及其市場銷售的電子支付現行政策，進而保證供應鏈管理的平穩。